河南恒通化工集團(tuán)副總經(jīng)理趙兵兵

趙兵兵與技術(shù)人員討論工藝優(yōu)化方案

　　20余年來(lái)，他從一名普通工人，成長(zhǎng)到基礎(chǔ)化工行業(yè)的技術(shù)“大拿”，被聘為全國(guó)氯堿協(xié)會(huì)聚氯乙烯及燒堿技術(shù)專家組專家。

　　創(chuàng)新道路上，他完善優(yōu)化后的工藝流程，在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)“不可能”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。

　　人才培養(yǎng)上，由他編寫的多篇技術(shù)考察報(bào)告和工藝培訓(xùn)教材，在企業(yè)內(nèi)幾乎人手一冊(cè)，是員工們必學(xué)的內(nèi)容；以他的名字命名的創(chuàng)新工作室，正在繼續(xù)攻克技術(shù)難題，引領(lǐng)青工們掀起一場(chǎng)“創(chuàng)客風(fēng)”。

　　他就是河南恒通化工集團(tuán)副總經(jīng)理趙兵兵。

　　1月15日，在北京舉行的第三屆全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，趙兵兵獲得了“全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

　　對(duì)此，趙兵兵有著清醒的認(rèn)知：“這個(gè)榮譽(yù)應(yīng)首先屬于整個(gè)企業(yè)，是企業(yè)平臺(tái)成就了我的夢(mèng)想。個(gè)人的一切成績(jī)都是站在巨人的肩膀上的。”

　　作為全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)勞動(dòng)模范、濟(jì)源示范區(qū)勞動(dòng)模范，趙兵兵認(rèn)為，勞模的稱號(hào)是至高的榮譽(yù)，也是沉甸甸的責(zé)任。他將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，以創(chuàng)新實(shí)干推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。

　　常懷感恩，誓與企業(yè)共成長(zhǎng)

　　最具生命力的企業(yè)，其卓越之處在于：企業(yè)的“蝶變”總是先于社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)轉(zhuǎn)變。

　　2005年是恒通化工發(fā)展史上極具變革意義的一年。

　　那一年，恒通化工敏銳地嗅出經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，積極響應(yīng)濟(jì)源市委、市政府提出的“工業(yè)出城，項(xiàng)目上山”戰(zhàn)略號(hào)召，毅然選擇出城上山，開疆拓土。而在這之前，它才剛剛經(jīng)歷過(guò)企業(yè)改制的陣痛。

　　這注定是一場(chǎng)絕地反擊戰(zhàn)。作為先鋒隊(duì)的一員，趙兵兵毅然擔(dān)起重任，奔赴建設(shè)一線。

　　彼時(shí)，新廠址是一片荒山，雜草叢生，亂石遍地?！吧舷侣洳?0余米，溝壑縱橫間隱藏著一個(gè)個(gè)墳頭、小石料廠，地質(zhì)環(huán)境非常復(fù)雜，甚至連臨時(shí)吃飯、落腳的地方都沒(méi)有?！壁w兵兵回憶。

　　然而，經(jīng)過(guò)1年多的艱苦奮戰(zhàn)，恒通人硬是開辟了荒山，削掉了山丘，填平了溝壑，建起一座座現(xiàn)代化的高標(biāo)準(zhǔn)廠房。

　　在這段拓荒歲月中，同樣成長(zhǎng)起來(lái)的還有趙兵兵。憑借對(duì)化工事業(yè)的熱愛(ài)和追求，他在科技工作上勇于創(chuàng)新，在項(xiàng)目建設(shè)中沖鋒在前，從基層員工一步步成長(zhǎng)為公司副總經(jīng)理。

　　“是企業(yè)造就了我，給了我這個(gè)機(jī)遇！”他反復(fù)提到，作為一名技術(shù)骨干，如果能靠自己的技術(shù)為企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，那是最自豪的事。

　　在恒通集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，趙兵兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)手握創(chuàng)新“利刃”，成立攻關(guān)小組，不斷攻克難點(diǎn)堵點(diǎn)，為企業(yè)逆勢(shì)突圍、展翅騰飛提供了動(dòng)力。

　　由他主導(dǎo)研發(fā)的“脫氯塔加堿工藝改進(jìn)”技術(shù)，通過(guò)將樹脂塔堿液輸往脫氯塔后，有效減少了加堿量，投入運(yùn)行至今累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本近800萬(wàn)元，并被同行業(yè)廣為使用。

　　他先后指導(dǎo)技術(shù)人員申報(bào)專利30余項(xiàng)，其中一種液氯尾氣回收工藝發(fā)明專利不僅有效降低了企業(yè)環(huán)保壓力、減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度、保障了安全生產(chǎn)，也為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　由他負(fù)責(zé)攻克的高COD含量廢次鈉水綜合利用難題，通過(guò)加裝“次氯酸鈉廢水淡化裝置”，使COD含量由之前的1500mg/L降低到100mg/L以下，硫磷去除率在80%以上。處理后的廢次鈉水經(jīng)在線檢測(cè)合格后，進(jìn)入回用水貯槽循環(huán)使用，為廢次鈉水回用開創(chuàng)了一條新路，屬于聚氯乙烯行業(yè)重大創(chuàng)新項(xiàng)目，每年可為企業(yè)節(jié)水約30萬(wàn)立方米。

　　他聯(lián)合發(fā)生器生產(chǎn)廠家對(duì)發(fā)生器進(jìn)行改造，不僅減輕了環(huán)境污染，同時(shí)取消了壓濾工序，為公司節(jié)省設(shè)備、人力及資源投入近200萬(wàn)元/年。

　　他突破常規(guī)思維，組織對(duì)行業(yè)通用的氯乙酸氯化工藝進(jìn)行突破改進(jìn)，使氯乙酸成本每噸降低176.36元，年可為企業(yè)創(chuàng)造效益1058萬(wàn)元，并使項(xiàng)目裝置突破設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

　　他曾榮獲濟(jì)源市技術(shù)監(jiān)督局QC成果一等獎(jiǎng)，并先后在《中國(guó)氯堿》等行業(yè)權(quán)威雜志上發(fā)表《蒸發(fā)工段電解液預(yù)熱工藝改造》《鹽水澄清技術(shù)的開發(fā)》等數(shù)十篇論文。同時(shí)，他還是《現(xiàn)代氯堿技術(shù)手冊(cè)》編委成員，并于2016年起連續(xù)被聘為全國(guó)氯堿協(xié)會(huì)聚氯乙烯及燒堿技術(shù)專家組專家。

　　心有所執(zhí)，“大國(guó)工匠”顯擔(dān)當(dāng)

　　2020年，新冠肺炎疫情突如其來(lái)。作為基礎(chǔ)化工企業(yè)，恒通集團(tuán)受到了疫情沖擊。

　　“公司的生產(chǎn)原料和產(chǎn)品銷售都需要大進(jìn)大出，均以公路運(yùn)輸為主?！壁w兵兵介紹，疫情期間，各地實(shí)行交通管制以后，這里等于變成了一座孤島。2020年2月份，公司廠區(qū)所有的空地上——庫(kù)房外、籃球場(chǎng)、大道邊等，都垛滿了大包大包樹脂粉，場(chǎng)面“蔚為壯觀”。

　　生產(chǎn)告急，庫(kù)存報(bào)警。時(shí)間的巨輪一天天往前滾動(dòng)，也擠壓著所有人的心，有人提出停工停產(chǎn)。

　　真的要停產(chǎn)嗎？作為生產(chǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人趙兵兵搖頭，不能停。他心里明白：“哪怕停產(chǎn)一天，帶來(lái)的設(shè)備和人員損失，都是不可估量的?！?/p>

　　2020年2月20日，總經(jīng)理向他征詢意見(jiàn)，他說(shuō)：“就算要停，也要再讓我堅(jiān)持一天！”就是這一天，恒通集團(tuán)迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。2020年2月21日零時(shí)起，河南取消高速公路收費(fèi)站交通管制，濟(jì)源恢復(fù)本地公共交通運(yùn)行，直接打通了恒通集團(tuán)的產(chǎn)品銷售渠道！

　　心有所執(zhí)，則抱守如一。

　　在趙兵兵心中，企業(yè)發(fā)展始終高于一切。關(guān)鍵時(shí)刻，他努力爭(zhēng)取，保企業(yè)利益。日常工作中，雖身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，但他始終處處身先士卒，帶頭抓生產(chǎn)、優(yōu)工藝。每當(dāng)遇到生產(chǎn)有異常，不論什么時(shí)候，他都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)參與處置；每逢檢修，他總會(huì)深入一線對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全，并以過(guò)硬的技術(shù)指導(dǎo)車間高標(biāo)準(zhǔn)完成開停車任務(wù)。對(duì)待生產(chǎn)管理，他更是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，督促各車間切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)化生產(chǎn)措施，有效保證生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　采訪中，趙兵兵聊起一件事。在公司二期擴(kuò)建時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)院當(dāng)初的設(shè)計(jì)方案，需新建一個(gè)液氯工段。當(dāng)時(shí)，這個(gè)方案已經(jīng)確定，公司全體會(huì)議也已經(jīng)審議通過(guò)，但他就是過(guò)不了自己這一關(guān)?！安皇俏倚哪恐械臉幼?，一定有更好的方案?！彼虉?zhí)地跟自己“死磕”。

　　不滿意，就一直想，反復(fù)自問(wèn)，不斷推倒方案，重新構(gòu)建模型。最終，經(jīng)過(guò)實(shí)地查看，趙兵兵提出把一期原有的液氯工段整體搬遷至二期新址，將一期富余的氯氣通過(guò)管道輸送至新的液氯工段。這樣既減少了設(shè)備投資，又節(jié)省了用人成本，還能綜合液氯機(jī)組的能量，減少動(dòng)力電消耗，一舉多得。

　　“設(shè)備運(yùn)行的時(shí)候，跟我心里想得一模一樣！”現(xiàn)在回想起來(lái)，趙兵兵依然興奮不已，“能夠?qū)⑺妓胱優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這就是我最大的成就感。這種成就感不可替代！”

　　純粹的情懷最有力量。

　　這些年，趙兵兵心系公司、忠誠(chéng)有加、事事垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。公司三期使用的6臺(tái)國(guó)產(chǎn)零極距離子膜電解槽自運(yùn)行以來(lái)連續(xù)不間斷運(yùn)行600天，打破了國(guó)內(nèi)同行業(yè)同類型電解槽連續(xù)運(yùn)行9個(gè)月的最好水平。公司燒堿月生產(chǎn)量共計(jì)12次突破3萬(wàn)噸大關(guān)、年產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。燒堿和樹脂連續(xù)多年榮獲河南省名牌產(chǎn)品，“豫聯(lián)創(chuàng)”注冊(cè)商標(biāo)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)。公司成為行業(yè)內(nèi)離子膜工藝培訓(xùn)基地，來(lái)自泰國(guó)、巴基斯坦的外國(guó)同行紛紛到公司學(xué)習(xí)……

　　學(xué)無(wú)止境，奮斗路上再出發(fā)

　　鷹是目前所知世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，可活70多歲。在40歲時(shí)，它要用150天的時(shí)間把老化的喙、羽毛全部拔掉，然后等它們重新長(zhǎng)出來(lái)，開始剩余30多年的自由飛翔。

　　2020年，46歲的趙兵兵，迎來(lái)了自己人生的第二次蛻變。

　　2020年，恒通集團(tuán)發(fā)力新領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)雙氧水項(xiàng)目，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。作為新項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，趙兵兵緊盯發(fā)展前沿，親自帶領(lǐng)項(xiàng)目辦團(tuán)隊(duì)南下北上，先后走訪了70余家生產(chǎn)企業(yè)、科研院所和大專院校，廣泛調(diào)研市場(chǎng)、論證工藝，為公司項(xiàng)目謀劃和落地提供了第一手資料。

　　翻著日歷算了算，趙兵兵笑了：“刨去疫情3個(gè)月，其余的200多天里，我有100多天在出差?！背霾钭钸h(yuǎn)的一次，司機(jī)陪著他一股勁兒跑了13天，汽車?yán)锍踢_(dá)到4000公里。

　　眼下，盡管項(xiàng)目已落地，但他比誰(shuí)都清楚，更大的困難還在后頭。雙氧水項(xiàng)目不光是個(gè)新領(lǐng)域，更兼三危特性(原料危險(xiǎn)、生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)、產(chǎn)品危險(xiǎn))。如何保障后期項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行？唯有全員搶抓時(shí)間提前學(xué)習(xí)。

　　對(duì)于趙兵兵來(lái)說(shuō)，這同樣是個(gè)挑戰(zhàn)：“以前專攻氯堿領(lǐng)域，別人三言兩語(yǔ)，咱就知道根在哪兒?，F(xiàn)在啥都是陌生的，自己像個(gè)小學(xué)生，每天得學(xué)習(xí)?！?/p>

　　對(duì)于新知識(shí)，他如饑似渴。每天早上5點(diǎn)多起床查閱資料，他一次能做二十多頁(yè)筆記。不到一年，4個(gè)厚厚的筆記本就被用完了。但他很享受這個(gè)過(guò)程：“以前就好比站在一個(gè)點(diǎn)上，看山是山?，F(xiàn)在跳出來(lái)了，視野發(fā)生變化，思考方式也有了很大改變，這種改變是爆炸式的！”

　　個(gè)體蛻變帶來(lái)團(tuán)隊(duì)蛻變。在以趙兵兵名字命名的創(chuàng)新工作室，他大力開展技能培訓(xùn)活動(dòng)，將自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給身邊的同事和徒弟，先后累計(jì)開展各項(xiàng)培訓(xùn)40余次，培訓(xùn)人數(shù)860余人次。同時(shí)，他利用每次外出學(xué)習(xí)和行業(yè)對(duì)標(biāo)的機(jī)會(huì)，充分吸收兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，編寫了多篇技術(shù)考察報(bào)告和工藝培訓(xùn)教材，方便職工學(xué)習(xí)，在公司的技術(shù)培訓(xùn)中發(fā)揮了重要作用。

　　“要想干好化工，一定的理論基礎(chǔ)是必要的。但除此以外，更重要的是，你得有一顆安靜的心，通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，鞭策自己不斷進(jìn)步?！壁w兵兵經(jīng)常這樣告誡青工們。

　　近年來(lái)，通過(guò)不懈努力，他為公司培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀技能拔尖人才。其中13人成為公司“青年技術(shù)能手”，1人榮獲“濟(jì)源市大工匠”，2人榮獲“濟(jì)源市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。（記?趙珊珊 通訊員 盧倩 圖片由恒通化工集團(tuán)提供）

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