向“新”攀“高”挑大梁——豫光集團上半年逆勢上揚工作紀略
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營業(yè)收入同比增長10.4%,工業(yè)總產(chǎn)值同比增長17.6%,利潤總額同比增長10%,實繳稅金同比增長52%。今年上半年,豫光集團主要經(jīng)濟指標逆勢上揚、全線飄紅,創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平。
面對復雜多變的經(jīng)濟形勢,豫光集團以改革破題,勇毅向“新”,答好穩(wěn)增長、防風險、穩(wěn)預(yù)期的時代答卷,向全年千億目標沖刺,在踐行“兩高四著力”重大要求中,充分彰顯了國企勇挑大梁的責任擔當。
以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展
高挺大型國企“脊梁”
作為一個有68年發(fā)展歷史的大型國有企業(yè)和有色金屬行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),豫光集團以非凡定力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加速從“原材料大企”向“新材料強企”華麗轉(zhuǎn)身。
四大新材料產(chǎn)業(yè)鏈成為破局關(guān)鍵。高純金屬領(lǐng)域,7N超純碲、7N高純鎘等產(chǎn)品傲視同儕;鉛鋅合金產(chǎn)品種類突破260種,年產(chǎn)量“劍指”30萬噸;新能源材料賽道,電解銅箔、三元前驅(qū)體初具規(guī)模;稀貴稀散金屬種類拓展至16種,銻、鉍、錫、碲等小金屬上半年創(chuàng)效高達2.1億元,有效彌補主金屬虧損。
令人矚目的是,半導體襯底材料產(chǎn)業(yè)園項目直指國家半導體原材料“卡脖子”難題,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展跨越注入強勁動力。
向改革要動力
點燃加快發(fā)展“引擎”
改革是破解發(fā)展難題的金鑰匙。
豫光集團以刀刃向內(nèi)的勇氣,打出經(jīng)營機制、薪酬制度、干部人事改革“組合拳”。
在經(jīng)營機制改革上,今年將“充分放權(quán)、自主經(jīng)營、利潤分享”改革試點單位從3家擴展至12家,基本覆蓋全部經(jīng)營性子公司。對銷售合同審批等17項關(guān)鍵權(quán)限實施充分授權(quán),審批效率躍升40%。冶金機械、冶金建筑、防腐等子公司活力迸發(fā),主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高,國際市場份額持續(xù)擴大,改革紅利充分釋放。
堅持“正向激勵為主”,該集團優(yōu)化薪酬體系,深化“能上能下”機制,構(gòu)建多層次社會保障體系,“干得好、拿得多”的導向深入人心,干部隊伍煥發(fā)蓬勃朝氣,樹立了“有為才有位”的鮮明用人標桿。
以創(chuàng)新求突破
培育科技立企“動能”
科技創(chuàng)新是豫光集團的制勝法寶。近年來,豫光集團打造了“對干事者搭平臺,對創(chuàng)新者重獎勵,對失敗者高容忍”的創(chuàng)新生態(tài),以開放姿態(tài)匯聚全國創(chuàng)新資源,高能級平臺集群加速成型,構(gòu)建起“1+10+20+N”的立體化創(chuàng)新體系,即1個產(chǎn)業(yè)研究院為核心,10個專業(yè)實驗室為支撐,20條中試線加速成果轉(zhuǎn)化,N個基層創(chuàng)新工作室激發(fā)一線智慧。新增的高純金屬中試線,為突破半導體材料“卡脖子”技術(shù)提供了堅實保障。
豫光集團創(chuàng)新推出“揭榜掛帥”制度,繼去年發(fā)布30個“揭榜掛帥”項目后,今年又公開發(fā)布12個關(guān)鍵技術(shù)難題“英雄帖”。目前,該集團已與32家單位密集對接50余次,3個項目進入實驗室階段,27個基層創(chuàng)新工作室征集課題108項。上半年表彰合理化建議552項、技術(shù)創(chuàng)新167項。5項創(chuàng)新成果斬獲國家級行業(yè)大獎,“小技改、小創(chuàng)新”釋放出提質(zhì)增效的大能量。
以項目強支撐
筑牢千億產(chǎn)業(yè)“基石”
項目是發(fā)展的“壓艙石”。豫光集團堅持“項目為王”,構(gòu)建起“建成一批、開工一批、儲備一批”的梯次推進格局,建成項目高效達產(chǎn),新建項目快馬加鞭,擬建項目蓄勢待發(fā)。
年初,再生鉛閉合生產(chǎn)線等7個項目集中竣工。6月,豫光資源高值化利用綠色環(huán)保工程建成試產(chǎn),為循環(huán)經(jīng)濟增添新動能。今年部署的智能化升級改造工程等重大項目已全面開工。15萬噸/年鋅基材料綠色智能制造工程完成總圖布置與初步設(shè)計,主要設(shè)備啟動招標,預(yù)計9月開始建設(shè)。半導體襯底材料產(chǎn)業(yè)園項目前期手續(xù)加速辦理,年底前具備開工條件。
圍繞“十五五”規(guī)劃,該集團聚焦“循環(huán)經(jīng)濟、兩重兩新、新材料”三大領(lǐng)域,謀劃29個重點項目群。項目全部達產(chǎn)后,將為2030年實現(xiàn)“雙千億”目標、沖擊世界500強筑牢根基。
向管理要效益
形成價值創(chuàng)造“閉環(huán)”
“制定好政策”“采購好原料”“生產(chǎn)好產(chǎn)品”“銷售好價格”“經(jīng)營好利潤”“營造好環(huán)境”,豫光集團堅持“六好”協(xié)同,以“效益”為指揮棒,形成環(huán)環(huán)相扣的價值創(chuàng)造“閉環(huán)”。
該集團建立“四個一”制度,即每日一條財經(jīng)信息、每周一次財經(jīng)論壇、每半月一次價格會、每月一次效益評價,綜合運用比價、結(jié)構(gòu)、期權(quán)、匯率等工具精準研判。通過流程再造,從“堵漏降本”向“協(xié)同增效”升級,構(gòu)建協(xié)同高效、整體最優(yōu)的集團管控體系,管理效能顯著提升。
該集團創(chuàng)新推行“利潤中心+超額利潤分享”的阿米巴核算體系,建立科學量化的考核指標。上半年實現(xiàn)阿米巴超額利潤2.65億元,激活了全員降本增效的內(nèi)生動力,確保在風高浪急的市場海洋中,既能瞄準目標全速前進,又能有效規(guī)避風險,持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力,為沖刺目標奠定了堅實的運營基礎(chǔ)。
以黨建強引領(lǐng)
夯實健康發(fā)展“底座”
豫光集團充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,大力培育“忠誠、信任、奮斗、共贏”的核心價值觀,把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。
該集團黨委嚴格落實“三重一大”決策制度,確保在研究討論前置程序中有效發(fā)揮領(lǐng)導作用,為企業(yè)行穩(wěn)致遠掌舵領(lǐng)航。深入開展品牌創(chuàng)建,在生產(chǎn)一線設(shè)立黨員示范崗,讓黨旗在車間高高飄揚。黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,成為攻堅克難的尖兵。企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建監(jiān)督體系,馳而不息糾治“四風”,常態(tài)化開展中央八項規(guī)定精神學習教育,干部作風持續(xù)向好,干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。
站在“再造一個新豫光”的關(guān)鍵節(jié)點,豫光集團正以“敢闖敢試、敢為人先”的銳氣,在深化改革的浪潮中勇立潮頭,在科技創(chuàng)新的賽道上奮力領(lǐng)跑,奮力實現(xiàn)全年千億發(fā)展目標,為濟源打造產(chǎn)業(yè)強市、奮力譜寫中原大地推進中國式現(xiàn)代化新篇章貢獻豫光力量。(記者 張佩佩 通訊員 段高高)