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　　濟(jì)源網(wǎng)訊(記者 張?jiān)聵s 通訊員 楊潔)為促進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展，培育更具競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，激發(fā)發(fā)展活力，今年，玉川片區(qū)立足實(shí)際、統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、探索創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制改革工作。

　　聚焦創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。利用全市機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，對原有機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)，形成“五局一辦四中心”的組織架構(gòu)。實(shí)行“片區(qū)管理辦公室+公司”發(fā)展模式，厘清了片區(qū)管理辦公室與公司的職責(zé)權(quán)限。推進(jìn)國有平臺公司改革，實(shí)行“1+N”的國有企業(yè)管理框架，加強(qiáng)區(qū)屬國有企業(yè)管理。

　　聚焦身份變革，改革人事制度。實(shí)行班子以下全員崗位競聘，實(shí)現(xiàn)能者上庸者下、人員優(yōu)者進(jìn)劣者出的良性循環(huán)。開展全員聘任制改革，通過直接聘任、競爭聘任、雙向選擇聘任等方式，對片區(qū)20個(gè)中層崗位和30余個(gè)一般崗位進(jìn)行競聘，激活了干部隊(duì)伍的“一池春水”，真正實(shí)現(xiàn)了“職務(wù)能高能低、人員能上能下”。采用社會(huì)化招聘模式，為片區(qū)發(fā)展吸納16名急需專業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。11月，片區(qū)國有平臺公司玉川投資發(fā)展有限公司實(shí)施全員競聘，通過筆試、競聘演講、結(jié)構(gòu)化面試等程序，選拔出總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門主管8人。

　　聚焦目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施績效考核。完善全員績效考核制度，構(gòu)建了科學(xué)合理、切實(shí)可行的績效考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)和績效考核的導(dǎo)向作用。強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與薪酬收入、評先評優(yōu)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等掛鉤，并作為職務(wù)調(diào)整、崗位變動(dòng)以及人員續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。

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