開欄的話

　　企業(yè)強，則經(jīng)濟強。

　　開展“萬人助萬企”活動是省委作出的重要工作決策，是我省黨史學(xué)習(xí)教育“辦實事、開新局”的重要抓手，旨在向廣大干部發(fā)出躬身入局、履責(zé)于行、崇尚實干、狠抓落實的鮮明信號，解決好企業(yè)面臨的突出問題和瓶頸制約，推動全省經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)提速，以只爭朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)邁好第一步、見到新氣象。

　　為積極推廣助企工作中形成的好經(jīng)驗、好做法，選樹一批典型事例、宣傳一批典型事跡，利用宣傳輿論營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)“萬人助萬企”行動持續(xù)健康發(fā)展，充分展示濟源創(chuàng)新工作舉措和務(wù)實工作成果，即日起，本報推出《萬人助萬企 濟源在行動》專欄，敬請關(guān)注。

　　第一時間傳達(dá)貫徹落實省委、省政府的重大決策部署；

　　第一時間召開動員大會，制定方案、明確要求，吹響助力企業(yè)發(fā)展的沖鋒號；

　　第一時間深入到501家各類市場主體和創(chuàng)新主體開展工作，已排查出各類問題270條……

　　“萬人助萬企”，濟源在行動，立足于高位推動，用濟源力度、濟源速度、濟源溫度，幫企業(yè)“克難”，為經(jīng)濟“蓄能”。

　　高位推動，彰顯濟源力度

　　濟源人干任何事都有“不干則已，干則干好”的精神，“萬人助萬企”活動亦如此，頂層設(shè)計、高位推動，這就是濟源力度。

　　濟源第一時間成立由示范區(qū)黨工委書記、市委書記史秉銳，示范區(qū)管委會主任、代市長莊建球任雙組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了自上而下的干部包聯(lián)工作機制。

　　在包聯(lián)原則上，全體示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭擔(dān)任助企干部，各聯(lián)系幫助1家重點企業(yè)和2家成長創(chuàng)新型企業(yè)；強化示范區(qū)、管委會分管領(lǐng)導(dǎo)的包聯(lián)責(zé)任，根據(jù)工作分工統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、物流業(yè)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的企業(yè)聯(lián)系服務(wù)工作；各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部每人聯(lián)系幫助1家規(guī)上企業(yè)或成長創(chuàng)新型企業(yè)。在企業(yè)覆蓋面上，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、重點服務(wù)業(yè)企業(yè)、部分中小微企業(yè)、部分建筑業(yè)企業(yè)、部分農(nóng)業(yè)企業(yè)和重點項目的全覆蓋。

　　史秉銳、莊建球率先垂范，深入分包企業(yè)，走進(jìn)生產(chǎn)車間，實地查看企業(yè)生產(chǎn)情況，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題，幫助企業(yè)解決困難。

　　在高位推動的作用下，其他示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和489名助企干部也全部在7月1日前深入到各類市場主體和創(chuàng)新主體，摸清制約企業(yè)發(fā)展的痛點難點問題，初步實現(xiàn)了人員包聯(lián)到位、溝通對接到位，掀起了服務(wù)企業(yè)發(fā)展的熱潮。

　　形成合力，干出濟源速度

　　“萬人助萬企”是一項系統(tǒng)工程，濟源堅持全區(qū)一盤棋思想，構(gòu)建“1+6+N”工作體系，迅速形成工作合力，這就是濟源速度。

　　“1”即“萬人助萬企”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對“萬人助萬企”活動負(fù)總責(zé)，加強示范區(qū)黨工委、管委會對活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在示范區(qū)工科委，加強對上級匯報溝通和對基層活動開展的統(tǒng)籌安排、指導(dǎo)推進(jìn)。

　　“6”即成立6個服務(wù)工作組，采取“4+2”模式：按區(qū)域劃分，組建片區(qū)組、街道組、平原鎮(zhèn)組和山區(qū)鎮(zhèn)組，負(fù)責(zé)對相應(yīng)區(qū)域活動開展的指導(dǎo)推進(jìn)落實；按職能劃分，設(shè)置宣傳報道組和督導(dǎo)組兩個專項工作組。每個組均由區(qū)直有關(guān)部門1名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長，工作組成員從相關(guān)部門抽調(diào)?！癗”即從區(qū)直各部門，各片區(qū)管理辦公室、各鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，“一聯(lián)三幫”活動首席服務(wù)員，黨建專員(企業(yè)聯(lián)絡(luò)員)，企業(yè)互派干部中選派助企干部，壓實助企責(zé)任。

　　通過構(gòu)建“1+6+N”工作體系，濟源形成上下連通、齊抓共管、責(zé)任明晰、無縫對接的工作格局，為活動扎實深入開展提供強有力的組織保障。

　　同時，建立獎懲制度，制定濟源專項考核辦法，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)企幫企助企的積極性和主動性。

　　強化服務(wù)，展現(xiàn)濟源溫度

　　送政策上門，到企業(yè)問需。記者了解到，活動僅啟動一周的時間，助企干部就對企業(yè)經(jīng)營狀況、需求問題等情況初步實現(xiàn)動態(tài)掌握，已排查各類問題270條，這就是濟源溫度。

　　濟源在活動中建立健全了問題收集分析處理工作機制，梳理明確需要幫助企業(yè)解決的12類重點突出問題，提高發(fā)現(xiàn)問題的針對性和精準(zhǔn)度。

　　建立分級解決機制，對于能立即解決的問題，要求助企干部主動解決、就地解決;確需研究解決的問題及時上報，活動辦公室研判后交辦各有關(guān)部門限期解決；確需示范區(qū)黨工委、管委會研究解決的問題，第一時間上報示范區(qū)黨工委、管委會。并實施問題通報銷號機制，每月集中通報問題銷號情況。

　　目前，270條問題經(jīng)過梳理，其中52條問題可就地解決，各助企干部已聯(lián)系相關(guān)部門直接解決；208個問題需相關(guān)部門解決辦理，已全部交辦并限期完成；10個共性問題也已交由相關(guān)部門研究解決。（記者 史方方）

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