豫光集團黨委委員、豫光金鉛股份有限公司 副總經(jīng)理王擁軍

王擁軍(中)正在和項目部人員研究項目建設情況

　　“社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的。作為一名基層勞動者，我將牢記習近平總書記的講話精神，厚植工匠文化，恪守職業(yè)道德，將辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動作為自覺行為，為豫光集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。”在豫光集團辦公室，談到習近平總書記對全國勞動模范和先進工作者的講話時，全國五一勞動獎章、豫光集團黨委委員、豫光金鉛股份有限公司副總經(jīng)理王擁軍如是說。

　　2020年，面對新冠肺炎帶來的不利影響，王擁軍積極想辦法、謀出路，提前準備，提早協(xié)調(diào)防疫、異地工人返崗復工等問題，使得豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，成為濟源第一家復工的工程。

　　面對時間緊、任務重的項目建設形勢，王擁軍敢于擔當、勇于擔責，攻堅克難，創(chuàng)新開展勞動競賽，打造精品工程，實現(xiàn)了項目建設的“豫光速度”。

　　作為豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目現(xiàn)場總指揮，王擁軍從工藝升級、裝備提升、生產(chǎn)布局等方面研討、論證、把關，使該項目創(chuàng)新性實施了液態(tài)鉛連續(xù)脫銅初步精煉、硫酸干吸低溫余熱回收等6項全國首創(chuàng)先進工藝技術，豫光工藝裝備再創(chuàng)高端化、智能化、綠色化，成為我國有色冶煉的標桿企業(yè)。

　　自我加壓勇?lián)?項目建設再提速

　　2020年年初，新冠肺炎疫情突襲，社會各行各業(yè)按下“暫停鍵”。原計劃2月1日復工的豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，也因為疫情的影響而推遲。

　　“當時根據(jù)分析研究，我們也是自我加壓，最終把試產(chǎn)日期定在了6月28日，也是向建黨99周年獻禮。”王擁軍說，“因為工程延期一天，就要增加一天的成本，作為項目總指揮，我要為企業(yè)的降本增效，為企業(yè)的高質(zhì)高效運行著想?！?/p>

　　實干錘煉戰(zhàn)斗力，行動最有說服力。試產(chǎn)日期確定后，王擁軍帶領項目部工作人員，開始了復工復產(chǎn)的相關準備工作。提前協(xié)調(diào)防疫、人員等問題，克服異地工人入住受限、就餐等困難，準備大量的工人防疫相關資料……繁雜而有序，忙碌而沉著。

　　“在準備復工復產(chǎn)的過程中，王總提前給施工單位聯(lián)系住處。但是當時形勢比較嚴峻，很多人不愿意出租房子，王總不厭其煩地尋找，向群眾講明情況，最終提前為外地的施工單位、施工人員找到了住處?！痹ス赓Y源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目計劃處處長張亞軍說。

　　解決了施工人員的住處問題，同時還要準備相關資料。偌大的一個項目工程，需要100多個施工隊，近1200名施工人員。這就意味需要準備近1200份相關材料。線上接收外地施工人員的電子信息、下載、打印、向濟源主管部門遞交信息……王擁軍帶領項目部工作人員夜以繼日地忙碌著。

　　“每天要提供上報信息上千條，累計準備工人資料達300斤?！蓖鯎碥娬f。

　　功夫不負有心人。經(jīng)過主管部門的現(xiàn)場驗收和資料審核，豫光項目工程作為濟源第一家復工工程，于2020年2月25日正式復工。

　　復工后，王擁軍堅持一手抓防疫管控、一手抓項目建設，強化責任，加強監(jiān)督管理，嚴字當頭，不留情面，一級抓一級，層層抓落實。連續(xù)出臺一系列特殊管理制度，下發(fā)工地防疫管理補充規(guī)定，明確防疫三級防控責任；下發(fā)項目經(jīng)理勞動紀律管理制度，項目經(jīng)理按時簽到、簽退，項目經(jīng)理不得擅自離開濟源；開展施工人員口罩佩戴專項檢查；狠抓落實，嚴管重罰。

　　一次，防疫檢人員檢查發(fā)現(xiàn)八冶公司人員冒名頂替入場，當即對當事人進行辭退，對八冶公司通報處罰3000元并停工學習檢討……公司負責人心服口服。

　　在實行一系列嚴管重罰措施的同時，王擁軍要求指揮部各部門要周到服務，快速高效，做到疫情防控與項目建設兩不誤。

　　幾千名工人入場，排隊、測溫、登記……基本上要耗費3個多小時。為節(jié)省檢測時間，王擁軍對施工工人實行編號管理，每個人固定一個編號，極大地提高了工作效率。

　　“豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目是豫光投資最大、建設難度最大，也是建設速度最快的項目?！倍嗄曦撠熢ス忭椖拷ㄔO的王擁軍總結道。

　　工地上焊花飛濺，挖掘機、工程車、灑水車、商砼車、吊車、軋路機等上百臺大型機械不斷穿梭，不時傳來陣陣轟鳴聲……這是王擁軍最喜歡的場景。

　　勞動競賽提信心 質(zhì)量安全雙保障

　　復工即是沖刺，也是決戰(zhàn)。2020年3月30日，豫光金鉛股份有限公司項目工程指揮部開啟了“全速全力，沖刺100天，全面新突破”動員令，項目建設現(xiàn)場總調(diào)度長王擁軍在會上強調(diào)：“要千方百計創(chuàng)造條件、攻堅克難，以‘決戰(zhàn)’的姿態(tài)全速加快施工進度，全面突破，聚焦聚力，向著試產(chǎn)目標邁進?！?/p>

　　由于土建、設備、水電儀等各專業(yè)隊伍齊聚現(xiàn)場，交叉施工、人員集聚等因素成為工程安全管理的重點。王擁軍每天都要到項目工地現(xiàn)場走一遍，熟悉項目建設的每一個角落，項目施工現(xiàn)場的每一個細節(jié)都清晰地印在他的腦海里，明天該做什么，下一步哪里需要加快進度，一切都了然于胸。

　　“要堅持一線工作法，一線最能夠掌握項目現(xiàn)場的具體情況?！蓖鯎碥娬f，“不要把自己當成領導，要帶頭干工作，要舍得把時間放在工作上，有了時間就能夠鉆研工作，這樣才能做到能力不外行，決策不失誤。”

　　“王總每天待的最多的地方就是工地現(xiàn)場，他走遍了工地的角角落落，有一次鞋子被扎爛，他都沒有察覺?！表椖坑媱澨幪庨L張亞軍說。

　　為了保障各個施工隊高效運行，王擁軍對作業(yè)全過程進行監(jiān)督管理，抓重點、抓核心，消除一切違章行為。堅持班前晨會安全交底，做到有檢查、有圖片視頻、有整改落實、有記錄的閉環(huán)式管理和痕跡管理。落實施工隊作業(yè)交底，不能隨意作業(yè)，像十字路口的紅綠燈，做到安全有序。

　　針對工程時間緊、任務重、技術含量高的特點，王擁軍創(chuàng)新項目工地管理制度，在施工單位間開展“六比一創(chuàng)” 勞動競賽活動，通過比進度、比質(zhì)量、比安全、比創(chuàng)新、比管理、比隊伍建設，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

　　在鋼筋質(zhì)量檢查時，王擁軍發(fā)現(xiàn)有兩家施工單位的鋼筋雖然有合格證，但復檢個別指標不達標，及時將所購批次的鋼筋清除出場。在材料到貨驗收時，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場測定鋼板厚度不足，果斷將其鋼板清除出場……

　　“質(zhì)量安全大于天，雖然我們要趕進度、加快項目建設，但是質(zhì)量安全問題同樣不容忽視?！蓖鯎碥娬f。

　　通過“六比一創(chuàng)”勞動競賽活動，對于創(chuàng)新性強、質(zhì)量優(yōu)、綜合管理等方面先進的施工單位，項目部給其頒發(fā)獎章、獎金，鼓勵其再接再厲，更上一層樓。一時間，項目工地比學趕超蔚然成風。

　　“能夠得到豫光集團頒發(fā)的先進施工單位獎章，是對我們工作最大的肯定，它的意義非同尋常，這是一份含金量極高的榮譽。”一位受表彰的施工單位負責人說。

　　在王擁軍的帶領下，工程指揮部23名黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗保壘、模范帶頭作用，加強工地人員管控，建立完善進場人員日報制度、健康檔案制度，對人員進行全面摸底排查，加強工作區(qū)域的清潔、消毒，大干快干掀起施工高潮，全力推進工程建設。

　　工藝技術再升級 打造行業(yè)新標桿

　　項目建設，豫光先行。科技創(chuàng)新，豫光引領。

　　豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，是公司運用獨創(chuàng)的資源高效循環(huán)生產(chǎn)模式和自有知識產(chǎn)權技術進行的升級改造工程，作為省重點工程，投資近20億元，是對豫光原有鉛冶煉工藝技術裝備的再次綠色升級改造。

　　王擁軍作為項目現(xiàn)場總指揮，夜以繼日、吃住在現(xiàn)場,用腳步丈量著項目工地。他從工藝升級、裝備提升、生產(chǎn)布局等方面研討、論證、把關，使該項目創(chuàng)新性實施了液態(tài)鉛連續(xù)脫銅初步精煉、硫酸干吸低溫余熱回收等多項環(huán)保節(jié)能新技術。

　　“是豫光成就了我的事業(yè)，我對豫光有深厚的感情，所以我愿意為豫光貢獻自己最大的力量，付出多大的辛苦都是值得的?！逼椒矘闼氐耐獗硐绿N藏著王擁軍一顆火熱的心。

　　試產(chǎn)過程中，爐前流渣槽安裝沒有國家標準，王擁軍帶領技術人員憑借豐富的經(jīng)驗，勇于擔當?shù)木?，?jīng)過苦苦鉆研，順利解決了流渣槽沒有標準的問題。

　　磨煤機沒有配件，專業(yè)人員遠在500多公里外的湖北襄陽，不能立刻到達現(xiàn)場，王擁軍和工程技術人員提前準備，在專業(yè)人員到達之前，把前期工作全部做到位。湖北襄陽廠家對此高度贊揚。

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　　“一切都是為了項目盡快投產(chǎn)，我們都迫不及待想要把這個標桿項目建成，開一次行業(yè)內(nèi)前無古人的爐了。”這是王擁軍的心聲，在他的心里，能為豫光打造行業(yè)標桿出一份力，他感到無比自豪。

　　在王擁軍的不懈努力下，近幾年，豫光金鉛冶煉技術、環(huán)保治理水平始終引領行業(yè)發(fā)展方向，公司廢氣污染物排放總量持續(xù)下降，生活用水實現(xiàn)零排放，加工成本、產(chǎn)品能耗均顯著降低，公司邁入高質(zhì)量綠色發(fā)展新階段。

　　“‘十四五’期間，豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目將堅持新發(fā)展理念不偏移，推動高質(zhì)量發(fā)展不停步，持之以恒加快轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量高水平建設國家產(chǎn)城融合示范區(qū)、在中原更加出彩濟源出重彩進程中作出新的更大貢獻。”王擁軍對豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目未來的發(fā)展充滿了期待。(記者 張月榮 通訊員 盧倩 圖片由豫光集團提供)

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